El reto
Dentro de la estrategia de esta empresa y por la naturaleza de su negocio, INPACS ha hecho de la Sostenibilidad uno de los pilares de su estrategia de crecimiento y desarrollo.
La naturaleza del negocio de INPACS puede influir en los resultados de las políticas de sostenibilidad de sus clientes, desde diferentes perspectivas: transporte (huella de carbono), naturaleza de los productos que utilizan las empresas desde un punto de vista medioambiental, o incluso las propias políticas de sostenibilidad de los proveedores de los que se suministra INPACS.
En un entorno multi empresarial y con diferentes actores (proveedor-INPACS-cliente final), El Reto era como recopilar toda la información necesaria, estructurarla y ponerla a disposición de los clientes, para que tuvieran conocimiento del impacto de sus modelos de aprovisionamiento en sus políticas de sostenibilidad.
La solución
Orbita Dashboard ha sido el eje sobre el que se ha construido un Dashboard en el que se recoge información de múltiples fuentes desde cualquier país para ordenar toda la información y hacer los análisis correspondientes para poder proporcionar de forma personalizada y en tiempo real de los resultados que la forma en la que sus clientes compran impacta en sus objetivos de sostenibilidad.
Los resultados
Miles de clientes de toda Europa pueden acceder de forma online e inmediata a analizar como sus decisiones de compra afectan a la evolución de los planes de cada uno en materia de sostenibilidad. Y todo se realiza de forma automática al integrarse con los sistemas de información con cada uno de los miembros de INPACS.
